Präsenzseminar. Betriebsorganisation und Führung
Erkennen Sie die Wechselwirkung zwischen Organisation, Strategie und Führung
Teilnehmer
Führungskräfte aller Ebenen und Führungsnachwuchskräfte.
Ihre Ziele …
Das Seminar vermittelt Ihnen, wie Unternehmen zweckmäßig organisiert werden. Außer den bekannten Organisationsformen werden neue Ansätze teamorientierter Varianten sowie prozessorientiertes Organisieren dargestellt. Im Sinne der ganzheitlichen Sichtweise erkennen Sie die Verbindung zu Personalentwicklung und Mitarbeiterführung.
Sie lernen, neben der Organisationsgestaltung, Führungstechniken zu beherrschen und die unternehmerischen Ziele mit der Steigerung Ihrer persönlichen (Führungs-)Verantwortung zu realisieren. Dazu müssen Sie Ziele vereinbaren und die Zielerreichung sichern.
Darüber hinaus werden Ihnen Elemente moderner Unternehmens-Strategie vermittelt, damit Sie erfolgreich die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten können.
Seminarinhalte
- Führungsstile und -formen
- Werteorientierte Führung
- Führungsaufgaben und Führungsmittel
- Improvisation und Organisation
- Systeme der Weisungsbefugnis
- Organisations-Strukturen
- Teamorientierte und fraktale Strukturen
- Agiles Management
- Neue Wege der Prozessoptimierung
- Wertkettenmanagement
- Shopfloormanagement
- Supply Chain Management
- Competing-values-modeling
- Die Schlüsselfrage: Wer macht was?
- Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Handlungs- versus Führungsverantwortung
- Kollektive Verantwortungslosigkeit
- Führungsprinzipien und -instrumente
- Ausrichtung auf das Gesamtziel
- Stellenziele und Vollmacht zum Handeln
- Zielvereinbarung in der Praxis
- Kontrolle der fachlichen und Führungsleistung
- Unternehmerisches Navigationssystem
- Von der Vision und Mission zur Aktion
- Kennzahlensysteme
- Strategisches Controlling
- Motivierende Führung
- Entstehung von Leistungsmotivation
- 3K-Modell der Motivationsanalyse
- Maßnahmenkatalog zur Leistungssteigerung
Ihr Trainer Dr. Dietmar Borsch
Studium Psychologie. Umfangreiche Vertriebs- und Führungserfahrung. Er ist als Geschäftsführer an der afw für Strategie zuständig, arbeitet aber hauptsächlich operativ in Unternehmen als Berater und Trainer. Seminar-Schwerpunkte: Veränderungsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Shop-Floor-Management, Konfliktmoderation, Konfliktmanagement, Unternehmensorganisation. Lehrmethoden: Lehrgespräche, Fallbeispiele, Fallstudien, Gruppenarbeit, Efahrungsaustausch und Diskussion
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