Präsenzseminar. Projektmanagement
Lernen Sie, wie Projekte geplant, realisiert und gesteuert werden
Seminartermine in Bad Harzburg
| Termin | Dauer | Anmeldung |
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Seminargebühr: 720 € |
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Teilnehmer/innen
Mitarbeiter, die künftig Projektverantwortung übernehmen; Projektverantwortliche, die ihre Basiskenntnisse auffrischen wollen; Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich in Projekten sehen und Projektarbeit verstehen wollen.
Ihre Ziele …
Sie lernen die zentralen Gestaltungs- und Handlungsfelder eines wirksamen Projektmanagements kennen. Auf der Basis von Spiel- und Praxisfällen werden Ihnen die Erfolgsfaktoren effizienter Projektarbeit, die inhaltliche Ausgestaltung des Projektmanagements sowie die Steuerungsmöglichkeiten auf der Realisationsebene nähergebracht.
Sie erleben, wie mit Unwägbarkeiten: Schätzungen, neuen Zielen oder Risiken umgegangen wird und welche Auswirkungen diese auf Kosten-, Zeit- und Ressourcenplanung haben.
Mit Abschluss des Seminars wissen Sie, wie Projekte, zum Beispiel Entwicklungsvorhaben oder Veränderungsprojekte, geplant, gestaltet, gesteuert sowie zielkonform, kosten- und termingerecht abgeschlossen werden.
Seminarinhalte
- Systemischer Grundansatz
- Entscheidungen über Ziele, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
- Rahmenbedingungen, Projektumfeld
- Konkrete Einbindung des Projektes in die bestehende Organisation
- Verschiedene Typen der Aufbauorganisation, Chancen und Risiken
- Ein Projekt soll gestartet werden. Was ist zu tun?
- Projektauftrag
- Projektplanung: Methoden der Planungsdurchführung, vom Projektstrukturplan zum Netzplan
- Projektdurchführung
- Nachkalkulation und Know-how-Transfer
- Koordinierungs- und Kontrollinstrumente für Management und Projektleiter
- Rolle und Funktion des Projektleiters und der Projektmitarbeiter
- Typische Führungsaufgaben in der Projektmanagement-Organisation
- Entscheidungsprozesse im Projekt systematisch herbeiführen
- Agiles Projektmanagement als Alternative zum klassischen PM
- zur Entscheidungsfindung
- zur Risikoanalyse
- zur Fehlervermeidung
Ihr Trainer Klaus Schott
Studium der Biologie und Mathematik, selbstständiger Unternehmensberater und Dozent. Er arbeitet vornehmlich im Projektbereich als Projektleiter, Berater, Projektcoach, Fachautor und Trainer. Ausbildung zum Qualitätsmanager sowie als Führungskräfte-Coach, Management-Trainer und Hochschuldozent. Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management-Training. Lehrmethoden: Konkrete Wissensvermittlung mit Anwendungsbeispielen im Wechsel mit kurzzeitigen Übungen, Fallstudien, Diskussion
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